1、關鍵環(huán)節(jié)的技術研發(fā)力度較弱。在位于價值鏈上游的新型***纖維開發(fā)和制造環(huán)節(jié)，由以技術密集著稱的歐洲、美國、日本等發(fā)達***和地區(qū)的紡織業(yè)掌控，主要產品為含***技術的***纖維和紗線產品，這些產品一般很難在發(fā)展中***找到，因此成為發(fā)達***壟斷的紡織原料，也是他們謀取巨大利潤的有力保障。我國在新型纖維的開發(fā)和生產上能力不足，需通過進口解決。由于原料掌握在國外大的纖維制造商手中，不但價格較高，供貨來源也具有不穩(wěn)定性。

　　在位于價值鏈中上游的面料制造環(huán)節(jié)，歐美***憑借著這些***的紡織原料和配套完整的紡紗、織造、染整等工藝技術及特殊專長，能在合理的產量的條件下生產出多樣化的面料，在流行性、變化性、高質量、高附加值上占盡先機。而國內生產的面料，由于新纖維品種相對少、質量不穩(wěn)定，缺少配套的高端紡紗、織造、染整加工技術，致使新纖維的垂直整合技術鏈無法形成，成為制約我國國產面料產品升級的主要障礙，導致很多***面料—直依賴進口。

　　2、***營銷渠道建設能力薄弱。在現階段國際分工體系中,發(fā)達***日益專注于紡織產業(yè)鏈的兩端,即前端的原材料生產和產品研發(fā)以及末端的深加工和市場渠道。而包括我國在內的發(fā)展中***則處于利潤、附加值、技術含量相對較低的中部,受到發(fā)達***的雙重擠壓。目前我國紡織服裝業(yè)更多地是用OEM生產方式,生產商在全球紡織品價值鏈中僅占到1***的利潤,9***的利潤都屬于***擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷,都落入位于產業(yè)鏈兩端的發(fā)達***手中。

　　***營銷渠道的開發(fā)和建設是需要大量人力資本投入的，在前期投入中，可能難以收回投資，但營銷渠道一旦成熟并被市場認可，則將會使企業(yè)穩(wěn)居市場競爭中的不敗之地，比如遠到國外的沃爾瑪、家樂福等銷售巨頭，近到國內的國美、大中、蘇寧等渠道商的發(fā)展壯大，都是如此，***營銷網絡及渠道建設對于紡織品服裝企業(yè)的三大終端中的兩端：服裝和家紡行業(yè)至關重要。

　　3、紡織人才隊伍建設遲緩?？v觀國外的服裝***企業(yè)，大多是歷史悠久，百年老店企業(yè)。這其中，容易被人忽視的就是他們企業(yè)的很多經驗知識可以一代代沉淀下來，很多經驗知識是無法用文字記錄的知識，只能靠大家處于同一個環(huán)境氛圍中不斷交流溝通而獲得并不斷沉淀積累給下一批新的勞動者。也因此，意大利的產業(yè)集群能夠巍然屹立，給***一個“時尚”的***印象，而我國紡織行業(yè)的勞動力大多是外來農民工，則往往是流動很快；并且由于企業(yè)管理者的企業(yè)經營理念往往注重短期效益，忽視長遠利益，因此，即使是高學歷人才，往往也無法長期供職于一家企業(yè)，因此，行業(yè)整體注重接單、貼牌加工、代工的發(fā)展環(huán)境，使得從企業(yè)管理者到技術創(chuàng)新研發(fā)人員到一線生產加工制造勞動者都不能夠踏踏實實地做好自己的事業(yè)。這也將勢必影響我國紡織強國建設的步伐。

　　4、產能集中度高使得區(qū)域發(fā)展不平衡，將影響行業(yè)長遠健康發(fā)展。我國紡織行業(yè)大部分集中在東部沿海省份，目前***已經在大力提倡生產力布局合理優(yōu)化，促使紡織產業(yè)不斷由東部向中西部轉移。但在政策實施過程中，也暴露出很多問題，比如，很多紡織企業(yè)在中西部省份設廠開工，但在經濟較為落后的中西部，政府官員對于企業(yè)經營發(fā)展的認識水平有局限，常常會給企業(yè)增加各種費用以解決當地政府財政支出上所遇到的現實困難等，還有很多當地的勞動力由于綜合素質較東部地區(qū)勞動者低，因此，企業(yè)在雇傭當地勞動者后，常常出現管理困難動輒遭遇當地勞動者集體抵制案例等等。因此，產業(yè)轉移過程中遇到的各種新困難往往使很多企業(yè)家紛紛撤回到東部地區(qū)繼續(xù)發(fā)展。

　　5、紡織供應鏈快速反應機制建設不足。目前已經有一批先進服裝企業(yè)，充分學習國外***供應鏈管理經驗，通過將技術創(chuàng)新、設計研發(fā)部門與市場營銷部門加強合作、緊密及時溝通從而能夠加快企業(yè)對于市場多變性的快速反應；同時很多企業(yè)也開始注重采購商與供應商的選擇、合作與共同分享利益，以求在市場上獲取更加穩(wěn)定可靠的地位。